完善机制 规范监督管理
①建立监督责任制：采购监督与采购机构政绩挂钩，采取纵向分级、横向分类、责任到人的方法，把党内监督与党外监督、行政监督与审计监督、领导监督、群众监督结合起来。
②完善内控机制：根据新形势下采购监督中出现的新情况新问题，逐步完善监督内控机制，重点在监督的运行环节和渠道上设立“防火墙”，做到纠治惩治并重、防治法治并举。
③严格规范行为标准：岗前培训措施，盯住“源头”，关注“苗头”，打破“潜规则”，脱去“隐身衣”，建立对采购系统全过程、全要素、全项目的联合监管机制，砍断“利益链”，依法处理解决违规违纪问题，堵塞各种管理漏洞。
突出重点 增强监督效益
①抓好事前监督：监督人员应参与采购预算和采购文件制作，防止技术参数、评审标准、资质条件设计带有排他性或倾向性。
②严格现场监督：严格供应商抽取，按生产专业、资质等级、生产能力等要素自动抽取，防止人为干预；严格按技术和商务要求随机抽取专家，防止“私下沟通”；严格现场评审，规范程序严密组织，全程录音录像。
③严格事后监督：严格责任追究，建立违法违规限时追究制，坚持有责必问、问责必严，发现问题将板子打到具体人身上，决不容有法外之地、法外之事和法外之人，真正做到有权必有责、用权受监督、失职要问责、违法必追究。
把握关键 提高监督质量
①在监督方法上，要坚持全面与重点相结合，上级监督与本级监督相结合，事前与事中、事后相结合，定期监督与随机监督相结合。根据不同监督对象、内容和要求，灵活运用审核法、分析法、验证法和考核法等，并注重监督方法的有机结合。
②在监督重点上，针对供应商随机抽取、采购文件编制、专家随机选取、采购评审等关键点，严格执行“五个分离”，即采购文件编制与审核分离、编标人员与开标人员分离、专家抽取与使用分离、评标组织人员与履约监管人员分离、招标采购与质疑投诉处理分离，重点抓好采购计划、采购文件制作、供应商选取、专家抽取、评审组织、合同签订、验收、服务跟踪和信息公开等9个环节的监督。
③在监督组织上，要紧紧依靠党委集体领导，联合上级审计、纪检等部门，实施多层次监督检查，逐步形成各级各部门齐抓共管的监管合力。
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